Cайт Центра психологической помощи и консультирования Участник - посвящен практике Системных расстановок по методу Б.Хеллингера

Н а главную страницу

Расписание тренингов

Стомость расстановок

Cовет д л я участника

О методе расстановки

Терминология с а й т а

К н и г и, рекомендуем

Форум сайта Участник

Виды р а с с т а новок

   

Сообщите о своем решении принять участие cмс по телефонам или на е-mail

uchasnik.ru@gmail.com

Давайте знакомиться=>>>

Александра.

Александра Михайлова

8 903 758 59 79

Адрес:

м.Третьяковская, м. Боровицкая, ул.Серафимовича 5/16, вход со двора, 3 подъезд, код офиса 17

 

 

юредические услуги

Сайранов
        Равшан
         Наильевич

т.8965-1036672

Юридические              услуги- консультации; -семейное право (развод, алименты, раздел имущества и прочее);
- жилищные споры;
- наследственное
право;
- защита прав
потребителей;
-представительство в судах (мировых, общей юрисдикции, арбитражных);
- корпоративное право (инетересы юридических лиц);
- трудовые споры;
- взыскание долгов;
-сопровождение  исполнительного производства;


А

Как заказать организационную расстановку для своего предприятия, фирмы:

А

Прежде всего, позвоните нам, по тел.: 89037585979

Приезжайте к нам в Центр, или пригласите рабочую группу в Ваш офис. Стоимость расстановки зависит от места проведения, степени сложности запроса, а так же от статуса заказчика. (заказчик хочет определить свое место в фирме, занимает не руководящее место, имеет не значимое влияние на процесс развития предприятия. В этом случае, стоимость консультации будет равна стоимости семейной расстановки.)

Стоимость консультаци

Организацион-ные системные расстановки.

Область применения организационных расстановок очень разнообразна - это метод способный разрешить самые, сложные проблемы возникающие в трудовых коллективах, организациях, на предприятиях, в фирмах.

А

Интерес к организационным расстановкам очень быстро растет, т.к. расстановка обладает уникальной способностью показывать основные, часто скрытые или неосознанные правила в каждый конкретной системе (организации). Организационные расстановки могут дать заказчику множество новых открытий о том, как на самом деле функционируют организации и как люди в этих организациях могут раскрыться и преуспеть.

Организационные расстановки

Организационная расстановка является
одним из методов организационного консультирования, позволяющим за удивительно короткое время получить важную информацию о структурах, динамике и взаимодействии в системе (холдинге, фирме, корпорации, и т.д.)

В отличие от традиционных моделей карпаративного анализа (с их механистической картиной мира, без учета динамик развития) системные организационные расстановки предлагают целостное, полное представление взомодействия с миром, где организация, фирна принимается как система, связанная с окружающим социумом.

Орг-ные расстановки позволяют достичь очень хорошего результата, дает представление о тех ресурсах, которые спосубствуют улучшению работы предприятия.

Внимание клиента и ведущего фокусируется прежде всего на решении ситуации, а не на долгом, утомительном анализе фактического состояния.

Организационные расстановки способствуют принятию грамотных, взвешенных управленчиских решений. К примеру, в тех случаях где

-неотрегулированны вопросы преемственности.

- В случаях кадровых перестановок,

-при изменении структуры предприятия,

-статуса клиента можно проследить

-востребованость продукта на рынке, и его перспективы и т.д.

Организационные расстановки можно проводить для сотрудника, руководителя, менеджеров любого звена, подразделения, отдела и т.д. Для разного рода предприятий или организации.

             А

Что необходимо знать для работы с организациями и коллективами

  • историю создания предприятия количество учредителей (для частных фирм) и их вклад;
  • кто раньше принят на работу;
  • старшинство по должности и по возрасту;
  • были ли особые случаи на фирме. смерти или несчастные случаи.По какой причине, вине сотрудников;
  • были ли случаи недобросовестного обращения с партнерами или сотрудниками, потребителями.

Достоинства системных организационных расстановок.

  • Метод организационных расстано-вок позволяет за короткий срок (работа с запросом длится 60- 90мин) установить и даже изменить качество неосознаваемых процессов, оказывающих негативное влияние на работу организации, отдела, фирмы, предприятия или отдельного сотрудника;
  • Во время работы может хорошо проявляться ценная информация для планирования дальнейшей деятельности;
  • Для проявления диагностики в организационной растановке достаточно одного представителя, это способствует поиску идеальных коррекционных мероприятий в организации;
  • Метод организационных расстановок отличается от других тем, что не требует индивидуальной работы с сотрудниками, развития личностных качеств, дополнитель-ного профессионального обучения.
  • Позволяет решить те задачи, с которыми не всегда могут справляются обычные тренинги и индивидуальные коуч-сессии.
  • Методика организационных расстановок хороша для построения командных взаимоотношений с топ-менеджерами, менеджерами других рангов.

Что даёт Заказчику применение технологии организационных системных расстановок:

  • Заказчик сможет увидеть насколько организация ориентирована на привлечение клиентов. А также может найти решения вопросов увеличения клиентской базы или прибыли фирмы.
  • В организационной расстановке можно проследить картину отношений - коалиций, конкуренции, злоупотребление властью членами команды и прочие взоимодействия.
  • Выявляет, как прошлый опыт и истории создания фирм влияют на бизнес-процессы.
  • Метод организационных расстановок хорошо подходит для анализа семейных предприятий, т.к. при помощи организационной расстановки можно выяснить, где следует искать решение проблемы (в семье основателя фирмы, и в менеджменте фирмы, зачастую это проявляется и в одном и в другом случае одновременно)
  • Дает информацию о том, где и как Заказчику искать или получить требуемый ресурс для улучшения ситуации в фирме, предприятии, организации.
  • Организационные расстановки способствуют определению своего места и значимости как члена команды, организации, фирмы.